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人力资源
人才理念
让创立价值的员工获得更大的价值
一 是德才兼备原则。选拔和使用人才凭证周全权衡，德才兼备的要求，坚持有德无才是庸人，有才无德是小人，德才不可偏废。
二 是“效果论”原则。在用才上，我们不看学历看能力，不看文凭看水平，无论是什么身份，什么学历，什么年岁，只要干得好，干得比其他人精彩，业绩突出，就大胆启用，委以重任。
现在，公司手艺职员和中层治理职员平均年岁都在35岁左右，车间主任平均年岁在30岁左右。这些人虽然年岁不大，有的学历也不是很高，但有能力、有劲头、有业绩。
我们坚持的“效果论”用人机制，使一大批德才兼备的人才脱颖而出，成为企业生长的栋梁。
三 是实践第一的原则。“试玉要烧三日满，辨才须待七年期”。历年来，凡到我集团事情的种种专业人才，我们都先安排到车间生产一线，让其在实践中磨炼提高，然后通过果真考试，择优选拔。
四 是优胜劣汰的原则。在选用人才上，我们实现了由“伯乐相马”向“赛场选马”的转变，谁干得最好，我们就作为人才加以重用；不然，只能被镌汰出局。
五 是“人人是人才”的原则。在人才使用上，消除模式化和神秘化，做到因人而宜，量才适用。
只要在合适的岗位上施展出最洪流平的才智，就是一定意义的人才。我们凭证这个原则，凭证每个员工的水平、专长、阅历、性格等，将其安排到相对相宜的岗位上，做到了人尽其才，才尽其能，增进了企业一连、快速、高效生长。
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